关注显性成本时，打包机勿忽视隐性成本

　　在我国打包机生产企业在生产制造方面对于成本的控制的关注是比较重视的，特别是中小型生产企业，但往往会只关注显性成本而忽视了隐性成本，使其始终不能在该领域中获得突出成绩，也没有获得真正的高利润。一般来说，中小型打包机生产企业他们所采用的控制成本的手段主要是采购廉价的配件、材料以及工人，但也因此在生产质量和效率上做到很好化，从而失去了更多获得效益的机会。

　　不良的经营模式会导致企业的发展进程的缓慢进行，企业决策人的制定发展方式会给其获得效益的多少带来巨大的影响，所以太注重显性成本而忽视其中所存在的隐性成本就会造成很大的后果。在现代化打包机行业发展过程上时间就等同于效率、效益，有时采用廉价的材料会使生产企业所生产出的打包机与产品的生产不匹配，使其在市场上很难被应用、被采购，继而白白地浪费。

　　目前在打包机的生产制造中由于企业太过于重视显性成本后，所造成的局面就是表面上实际付出的显性成本是降低了，但同时其所具有的隐性成本却有了明显地增加，而且，生产过程中耗材所占的比例与实际效率和收益相比又是微乎其微的，因此，这种降低成本的方式可以说是得不偿失。打包机的生产制造上所存在的隐性成本是非常之多的，所以在其的发展应要全面性考虑才行。